從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

Facebook在線買觀看人數，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  灌Facebook直播人數包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 Instagram在線灌觀看人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 灌抖音在線直播人數

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 灌YouTube在線直播人數包月

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 Instagram直播人數灌水

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 TikTok在線灌觀看人數

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 衝抖音觀看人數

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。衝YouTube直播人數包月

天道酬勤，論工作中的機遇、勤奮與待遇　　　　自本周以來，回家的同事們已經陸陸續續開始撤了。辦公室的相對冷清，讓人提前感受到了過年過節的氣氛。這幾天閑來無事，總是感概萬千：原來他是這樣子呀！由此也引起自己的回想：當年的自己是如何如何。　　　　記得前不久有一篇帖子：《薪水談判指南》：如何做到2年7個月漲9次工資。作者從各種不同的角度剖析了談判加薪的方式，出發點是很好的，但這種做法我還是非常不齒的。誠然，如果運氣好的話，或許可以短時間內將自己的待遇提高到自己的期望值，但這無疑于是拔苗助長，飲鴆止渴。任何一個架構分明、組織清晰、分工明確的公司，都不會因為缺少誰而無法運作下去，上至高層、下至普通員工。所以一旦談判失敗或者是觸怒了領導的底線，后果可想而知。　　　　那么就我這幾年的工作情況來看，我個人認為，雖然機遇不是主導，但也是左右你工作的重要因素，另外一點就是自身的勤奮和努力。這2者相輔相成、缺一不可。當然富二代、關系戶等特殊群體不在咱考慮范圍內。我一直深信一句話：選對產業，進對公司，跟對老板（領導）。產業咱就不扯其它的了，園子里的都是和IT相關的；公司的話，大公司有大公司的穩定，小公司有小公司的飛速發展，看個人發展了；領導，說白了，只要是能左右咱考評和績效的人物，都是領導。如果機遇好，在合適的時候抓住了合適的機會，那么后面2點都是相對容易的。但是光靠機遇肯定不行呀，機會擺在你面前，自身能力不過關，煮熟的鴨子也必然會飛掉。所以我前面說了機遇和勤奮是相輔相成、缺一不可的。　　　　說到這里，有人會說，機遇不是人人都有，沒有機遇或者運氣不好怎么辦！這個時候，我們要做的更加是勤奮，不懈努力，充實自己，提高自己的競爭力。做到了這些，剩下的就是等待機遇，或者去創造機遇。機會總是留給有準備的人的，所謂天道酬勤，上天會按照你的付出給以勤奮的人們相應的酬勞。多一分耕耘，多一分收獲，只要你付出了足夠的努力，那么付出的努力就算現在沒有看到直接的收益，將來也一定會得到相應的回報。　　　　好了回歸主題，上面的一段一段總歸是要用案例來支撐的。就我個人和身邊所知的同事為例，我在第一家公司呆了2年2個月，雖然很感謝這家公司給了我們"啟蒙教育"，給了我們工作經驗和社會歷練，但結合"選對產業，進對公司，跟對老板（領導）"，前2點都對上了，最后一點沒對上：領導是臺灣人。這里不是鄙視臺灣人，畢竟理性的臺灣領導還是有不少的，很可惜我們當時的3位領導都不屬于這個范疇。這2年多的時間里，我個人加薪3次，一共大概是700不到。績效也類似，縱使考評不錯，但絕大部分獎金都是分給了老員工。我當時所在的部門的同批次畢業生也都是差不多這個待遇水平。其它部門比如業務、經管之類的，一次性加的就比我們2年加的還要多。不要說我們不夠勤奮不夠努力，剛畢業那會啥都不懂，一心只想著努力奮斗提高專業能力和業務水平，每天都是早出晚歸，周6固定加班。第一年我們作為畢業生可以理解這樣的待遇，但第二年還是這樣對待我們明顯有問題了，畢竟之前的老員工走的7788，我們也都是部門挑大梁的老員工了。也正是這段經歷，讓我堅信了上面那句話。　　　　再談現在的公司，入職開始算起大概1年9個月。因為"跟對了領導"，這期間薪水漲了4次，除了轉正那次加了200以外（轉正加薪在這家公司也屬于小概率，需要特批），2011年的2次和今年的這一次都是4位數。今年的年終考評雖然因為管理方面的因素打了些折扣，但獎金方面沒有讓我失望。（勵志名言  www.lz13.cn）所以說，機遇固然重要，但當機遇擺在你面前，你是否有能力去抓住它去駕馭它同樣很重要。你的勤奮努力，領導們都是看在眼里、放在心里的。說說我的一個同事，作為一個已經有了小孩的老員工，今年她的工作態度以及工作的努力勁兒比去年明顯提升，所以我推薦了她作為公司的年度優秀員工。當年會上宣布到她的名字時，明顯的感覺到她的激動和感動。　　　　大道理我就不講了，道理人人都懂，關鍵是如何付諸于行動。所以好好努力吧，剩下的就是等待機遇，或者去創造機遇。天道酬勤，有付出就會有收獲的！記住，老天喜愛勤奮的人。分頁：123

差不多害死人　　如果有一種食品，你每吃一百口就能吃到一口毒物，你敢吃嗎？可是偏偏有一種叫“中國奶粉”的東西就是這樣的食品。　　可怕的中國的高官說它“99%的合格”的時候，不是在抱歉，也不是在反思，而是很滿足，他還想給消費者壯膽。　　就差個“1”,不是很不錯了嗎？這就是很多中國人對待事物的態度。而這種態度，正是落后國家的標志，是品牌和產業不能完成升級的癥結所在。　　我剛到日本留學不久就發現，我的日本同學們根本不聰明，學習也不比我用功，無論是考試還是寫論文，他們都不是我的對手。　　但有一點我絕對不如他們：細節。比如在繪制圖紙的時候，我的紙面一般比他們的臟。在手寫文字時，我的字比他們的潦草。教授經常當眾批評我，讓我面子很過不去。　　有一天我向教授解釋說，我小時候受文革影響，沒有訓練過畫圖和寫字，所以不像日本同學們那樣熟練。教授馬上說：“其實我批評的不是你的圖和字的質量，而是你的態度。你的圖和字怎樣都行，但你不應該在圖紙空白處留下手印，寫字時不應該連筆。”　　聽了此話，我恍然大悟。日本同學從小就養成了保持工作環境干凈的習慣，字也是慢慢寫。而中國教育的目的就是考試，能解難題怪題是本事，清潔和工整往往被看成雕蟲小技。　　我漸漸養成了重視細節的習慣。當我認識到它的重要性時，這也不難做到。當我創業時，為了使產品合格率達到100%,我寧肯通宵達旦，付出一切。因為在一個質量第一的社會里，你的商品再便宜，再有創意，也會因為質量問題而失去全部，商品價值是建立在質量的基礎之上的。　　我開發的銷售管理軟件銷量一直在日本同行里保持第一。我能夠做到日本同行做不到的事情，但前提是我做到了日本同行能夠做到的事情。忽視細節，失去最后的1%,就等于離開了起跑線，放棄了我所有的優勢。　　作為一個企業家，我經常參觀中國內地、日本、韓國以及臺灣地區的工廠。說實在的，就技術和設備而言，中國不但不比別人差，反而更先進的例子很多。但我們和他們之間有一個一眼就能看出的差別，那就是工廠的細節。　　工廠的干凈程度，設備的保養狀態，工人的裝束和表情，這些與技術沒有關系的細節，恰恰是保持質量的關鍵。日本工廠就是通過日常性的清掃和整理，持續地喚起職員的潛意識，保證每一天、每個人、每個動作的規范。　　中國工廠不是沒有規范，而是缺乏徹底的執行。說來說去，就是一個態度問題。我們在大談所謂的理念和規范的時候，生產一線的現實早已糟到了誰都不知道的地步。中國的瘦肉精生豬、抗生素雞肉、摻毒奶粉、地溝油等等，沒有一個是因為我國的理念和標準出了問題，而是從上到下的態度問題。　　我有個生產高端消費品的朋友，他現在不用國內的工廠，因為國內的工廠成本比國外高。不是因為中國沒有技術和設備，也不是因為中國沒有熟練工人，更不是因為中國人工資高。中國工廠什么都有，就是出廠合格率上不去。　　為了保持合格率，我朋友不得不扔掉不合格的產品，扔得多了，成本自然急速上升，仔細一算，還不如直接委托國外工廠生產劃算。　　中國產業的升級，中國民眾的幸福，取決于中國國民從上而下的態度改革。那不是聲勢浩蕩的產業革命，也不是洶涌澎湃的群眾運動，而是循序漸進、一點一滴的個人態度的進步。　　幾十年前，胡適就曾批判中國人的“差不多主義”,今天我還深感差不多主義害死人，這不能不讓人悲哀。 習慣的力量 關于習慣的名言 30條值得你借鑒的好習慣分頁：123

你站在金字塔的第幾層？　　文/畢淑敏　　充滿了創造性的勞動，是自我價值的最高體現。　　美國心理學家馬斯洛有一段名言：“如果你有意地避重就輕，去做比你盡力所能做到的更小的事情，那么我警告你，在你今后的日子里，你將是很不幸的。因為你總是要逃避那些和你的能力相聯系的各種機會和可能性。”每逢讀到，我總是心懷顫栗的感動。　　一個人就像是一粒種子，天生就有發芽的欲望。只要是一顆健康的種子，哪怕是在地下埋藏千年，哪怕是到太空遨游過一圈，哪怕被冰雪封蓋，哪怕經過了鳥禽消化液的浸泡，哪怕被風劍霜刀連續宰殺，只要那寶貴的胚芽還在，一到時機成熟，它就會在陽光下探出頭來，綻開勃勃的生機。　　現代心理學有很多精彩的論證，這些論證不能像實證的物理化學，拿出若干鐵一般的證據，心理學的很多假說，建立在對人的行為的推斷和研究之上，被千千萬萬的人所證實。　　馬斯洛先生所創建的人的基本需要的“金字塔”理論，就是這樣一個偉大的學說。他研究了很多人的行為和動機，特別是那些自我實現程度很高的人，之后得出了一個結論。簡言之，就是在我們人類的精神內核中，存在著一個內在需要的金字塔，分成了五個臺階。　　在第一個臺階上，是我們的溫飽需要——最基本的生存之道。饑腸轆轆，你今晚吃什么飯？是人的第一考慮。寒冬臘月的，你今夜睡在哪里？是火車站的長凳還是馬路上的水泥管？這都是頭等大事。　　當這個需要滿足之后，緊接著就是安全的需要了。你有了吃有了住，你今天的生命是有了保障了，可是如果你被其他的人或是動物或是自然界的惡劣條件所侵犯，你遠期的生命就陷在水深火熱之中了。因此，一旦溫飽不成問題之后，人馬上就考慮安全系數。這一點，如果你不相信，盡可以放眼看去。馬上能看到富人區森嚴的保安和世上風行的形形色色的自衛器械。當你從一個熟識的環境換到一個新環境，那不安和緊張，與陌生人交談時的畏葸和不自在……都從另一個方面證實了安全對人的重要性。　　現在我們已經到了金字塔的第三階梯。在這個階梯上大大地寫著“愛”。這不僅是男女之愛，親子之愛，手足之愛……這些源于血緣和繁衍的愛意，還有同伴之愛、集體之愛、祖國之愛、民族之愛、文化之愛……總之，這里所提到的“愛”，有著寬泛的含義，但它是那樣不可或缺，是人類精神活動的高級需要。我們常常說，一個不懂得愛的人，是灰暗和孤獨的。就是說人的精神需要如果不能完成這種超越和提升，就是飽含瑕疵的半成品。　　愛之高處，就是尊嚴感了。人是一種特殊的動物，人是有尊嚴感的。一條蟲子可以沒有尊嚴，一株樹木可以沒有尊嚴，但是一個人，不是這樣。如果喪失了尊嚴感，那就不是一個完整的人了。中國的古話里有“不吃嗟來之食”，有“士可殺不可辱”，有“君子一言，駟馬難追”等等，講的都是尊嚴的問題。　　在金字塔的最高點，屹立著自我價值的體現和追求。什么是自我價值的最高體現——那就是充滿了創造性的勞動。我以為勞動是有高下之分的，不是指在價值層面上，而是指在帶給人的由衷喜悅程度上。　　你可以想象并同意一個科學家，在得不到任何報酬的情形下，不倦地研究某一個與現實相隔十萬八千里的學術問題，比如“歌德巴赫猜想”，為自己換不到一塊窩頭，但毫無疑問陳景潤樂在其中。　　你基本上不能同意一位老農在得知三年沒人收購麥子的情況下，除了自己夠吃之外還會不辭勞苦地廣撒麥種。在前者，創造性的勞動里面蘊含著強大的挑戰和快樂，在后者，則充斥著重復性勞動的艱辛和疲憊。　　人類精神需要的金字塔，在某種意義上講，是一種鐵律，幾乎是不可逃避。　　當然，我們不能想象一個人在自己的溫飽都得不到保障的時候，能夠像斯蒂芬·霍金那樣去研究宇宙大爆炸這樣的問題。這也就是魯迅先生所說的：年輕人，一是要生存，二是要發展。有一個順序，有孰先孰后的問題。在解決了溫飽和安全這些最基本的生存需要之后，你必定要不滿足，你必定要有新的追求。　　人類精神發育的法則你是繞不過去的。你吃的飽了，你睡的暖了，你有大房子了，你安居樂業了，你很有安全的保障了。可是，我敢說，你在心底最深邃的地方，你有火焰一樣的躁動，你如果無法滿足它，你就沒有恒久的快樂。　　讓我們回到本文開端所引用的馬斯洛的那段話。你以為你逃避了風險，你以為你躲避了責任，你以為你成功地掩飾了自己的才華，你以為你心甘情愿地收斂包裹自己，你就可以在人們的艷羨之中，安安穩穩地過此一生了嗎？　　我相信你可以用奢華的裝備和風流倜儻的舉止，成功地欺騙幾乎所有的人，包括和你至親至愛之人，但是，每每月朗星稀之時，你永遠欺騙不了的一個人，就會在你獨處的時候，頑強地站在你的面前，拷問你，鞭撻你，譴責你，糾正你……這個人不是別人，正是你自己！　　由于每一個人都是那樣的與眾不同，由于你所具有的內在生命力一直在熊熊燃燒，所以，當你完成了自己人生的臺階之后，你就要向上攀登。你只有在這種不倦的探索中，才能豐富自己的人生，才能得到生命的歡愉，才感到自己內在的充實和價值。　　人是追求創造性快樂的動物，如同飛越大洋的候鳥的腦內羅盤，掌控著我們的一系列選擇和決定。你一生將成為怎樣的人？在你的價值體系里，是怎樣的順序？這些看起來很浩大很空茫的標準，實際上很細致地決定著我們的工作學習生活的各個層面。　　記得我在北大講演的時候，遞上來一個紙條，上面寫著：“我智商很高，從小到大一直是班干部，考上北大更證明了我的實力。只要我愿意，繼續讀碩士和博士都不成問題。你說我選擇金錢作為我一生奮斗的大目標，你看怎樣？”　　我把這個紙條念了。我說我很感謝這位同學對我的信任，我說人生的價值是多元的，以金錢為自己終生的奮斗目標，也大有人在。但我以為，金錢只是手段，在它之后，還有更為深在的目標在導引著你。　　如果你唯錢是圖，那么，你的周圍將沒有真正的朋友。因為古往今來，已經無數次地證明了，在金錢的旗幟下，會聚攏來很多無恥小人。　　同時，你很可能得不到真正的愛情。因為愛情可以被金錢所出賣，卻不可被金錢所購買。那個愛上你的人，有可能不是愛你本人，而是愛上了你的信用卡。如果你把金錢當成了證明你的自我價值的工具，我要說，除了單一和狹隘，還有一種盲從。你用世俗的標準代替了內在的準星。　　我翻閱了幾期《華融之聲》，看到華融人的志氣和理想。談到從工商行調到華融來的理由，最主要的是期望自己的能力得到更好的發展。我覺得這是很好的理由，是內心和外在的統一，是朝著自我實現路上的邁進。　　當然了，自我實現的路，絕不會是一帆風順的。我們常常會遭遇到挫折和失敗。但人生的價值并不在永遠是勝利和成功，而在于這個過程當中，我們得到了獨一無二的屬于自己的體驗。　　在生存之道解決之后，在工作中得到樂趣，就是一個極好的選擇。要知道，我們每個人，一生用于工作之中的時間，大于七萬個小時。可不要小瞧了這七萬個小時，如果你是在快樂和創造中，你是在自我尋找價值的挑戰中，你的人生就會過得很充實。如果你只是為了更多的錢，更寬敞的房子，更多的應酬和名聲上的虛榮，你將在七萬個甚至更多的時間里，委屈著自己，扼殺著自己，毀滅著自己的自由。　　我在美國印第安人的保留地，遇到一位印第安族的心理學家。她說，在我們古老的印第安人那里，有一個風俗，即使是自己的溫飽沒有解決，我們也會用自己的食物拯救他人。因為，對我們來說，幫助別人是精神的傳統。　　她說，我并不是要挑戰馬斯洛，我只是說，精神有時比肉體更重要。這是那位印第安族心理學家最后留給我的話。 金字塔的締造者絕不是奴隸，因為奇跡只有在自由中才會誕生 俞敏洪：金字塔拆開了，不過是一堆散亂的石頭 征服金字塔的蝸牛分頁：123

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